Het team Executive Search van Berg & Partners stelt zich voor
Veel organisaties in de Brainportregio hebben een sterke groeiambitie. Om die groei te realiseren, zijn er èchte leiders nodig. Langetermijnvisie, aanpassingsvermogen en een sterk moreel kompas zijn onmisbaar om de uitdagingen in een continu veranderende wereld te weerstaan. Duurzaamheid, ethische vraagstukken, technologische innovaties en geopolitieke spanningen vragen om leiderschap.
Tekst: André Driessen | Foto’s: Kees Martens/DCI Media
Berg & Partners, ook bekend als begeleider van leiderschap- en verandertrajecten, heeft met haar Executive Search activiteiten een effectieve methodiek ontwikkeld om de juiste leiders te vinden voor directie- en managementposities. Leiders die samen met hun teams de organisaties toekomstbestendig weten te maken en te houden. Hoogste tijd om kennis te maken met de businesspartners van het Executive Search team én de unieke, beproefde werkwijze van het kantoor in Aalst-Waalre.
Het Executive Search team gelooft in de kracht van modern leiderschap en complementaire teams. Succesvolle organisaties zijn gebouwd door leiders met sterke, verbonden teams. „Het is onze kracht om dit type leider te vinden en te laten excelleren”, vertelt Marcel van Bergen, founder van Berg & Partners. „Het zijn geen loze woorden op papier, het is echt een garantie die we afgeven. Daar hebben we ondertussen in de Brainport en daarbuiten een succesvol trackrecord in opgebouwd.”
Managementopdracht realiseren
Bij Berg & Partners ligt de focus van Executive Search op het creëren van futureproof organisaties. „We achterhalen aan de voorkant van elke opdracht welke cruciale veranderopgave er ligt en wat dit betekent voor de managementopdracht van de nieuw aan te stellen leider. Dit heeft consequenties voor de rol die de toekomstig leider moet nemen en welke competenties daarvoor nodig zijn”, vertelt Katinka ten Ham. „We zijn echt de reisleiders in dit analyseproces. We sparren, stellen kritische vragen en we dagen uit. Niet alleen om het huidige organisatiesucces helder te krijgen en/of de bottlenecks in de organisatie te detecteren, maar ook om een beeld te kunnen vormen van de groeiambitie en toekomstig organisatiesucces.”
Duurzaam succes
Om haar onderscheidende rol goed te vervullen, vindt Berg & Partners het belangrijk om soms te breken met het bekende en dagen zij uit om echt stappen voorwaarts te durven zetten, ook buiten de comfortzone. De toegewijde businesspartners gaan honderd procent voor de kern van de zaak en waarschuwen voor louter symptoombestrijding. „We nemen onze opdrachtgevers gedurende het gehele proces als reisleider bij de hand en we kijken diepgaand in de organisatie welke elementen echt het verschil gaan maken”, vult Linda Meijers haar collega aan. „We nemen alle indicatoren die een rol spelen zorgvuldig onder de loep. Denk hierbij aan de specifieke kenmerken van de functie, de organisatie, de veranderopdracht, de omgeving, de historie en de groeiambitie. Dat levert uiteindelijk duurzaam succes.”
Als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je kreeg
Complementair aan team
Berg & Partners beheerst de kunst om voor opdrachten kandidaat-leiders te traceren en te interesseren. Die expertise start met het gezamenlijk scherp formuleren van het profiel. Elk detail telt hierbij. Een bijbehorend stappenplan wordt elke keer kritisch gevolgd in maatwerk processtappen. Die aanpak geeft garantie tot succes. „We maken eerst zoals we dat noemen een spreekwoordelijk rondje langs de velden en spreken uitvoerig met mensen binnen de organisatie, leden van de directie, stakeholders en shareholders”, geeft Nicole Teuwissen tekst en uitleg. „We willen exact weten wat zij verwachten van de nieuwe leider. We dagen de status quo uit en voegen vanuit onze ervaringen en expertise toe. Meer van hetzelfde dient geen doel. Als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je kreeg. Een leider moet complementair zijn. Zo stellen we stap voor stap een definitief profiel op van de nieuwe leider.”
Focus op leiderschapsprofiel
Volgens Gert-Jan maakt het Berg & Partners uniek dat er echt vanuit het leiderschapsprofiel, de veranderopgave en de groeiambitie van de opdrachtgever wordt gewerkt. Daar ligt ook de jarenlange ervaring van Berg & Partners. „Dankzij onze leiderschapsprogramma’s in binnen en buitenland en het begeleiden van de grote diversiteit aan in-company verandertrajecten – de andere twee disciplines van het kantoor – hebben we veel ervaring en expertise op dit vlak opgebouwd. We kennen het belang van de businesscontext en we weten wanneer leiders wel en niet tot hun recht komen. We begeleiden langdurig en wekelijks meerdere RvB’s, directie- en managementteams. We weten dat niet elke leider geschikt is voor een eindverantwoordelijke positie. Je moet jezelf als leider goed kennen. Weten wat jouw gave en opgave in leiderschap is.”
Het gaat vaak om bestaande, ingesleten patronen te doorbreken. Patronen die niet langer dienen voor een succesvol vervolg. Juist daar zit onze expertise.
Patronen doorbreken
Het één op één vervangen van de ene leider voor een andere leider is vaak niet de oplossing. Om dit te illustreren geeft Linda een voorbeeld van een casus. „Recent hadden we te maken met een Brabants familiebedrijf met 110 medewerkers waarvan de Commercieel Directeur vertrok naar een andere organisatie. De Directeur-eigenaar (DGA) was voornemens het probleem op te lossen door een nieuwe Commercieel Directeur aan te stellen. In deze casus stuurde de DGA al ruim vijf jaar de organisatie zelf aan maar kreeg daar geen energie meer van. Lang verhaal kort, na een gezamenlijke analyse en de juiste gesprekken zijn we tot de conclusie gekomen dat het aanstellen van een nieuwe ‘Managing Director’ de eigenlijke oplossing was. De DGA kon daarmee weer commercieel strategisch gaan bouwen aan de organisatie vanuit zijn nieuwe rol als CEO. De gehele organisatie werd aangestuurd door de nieuwe Managing Director. De DGA blijft daarmee de eindverantwoordelijke leider maar komt weer in zijn energie en kracht doordat hij opnieuw aan de organisatie kan gaan werken in plaats van in de organisatie. Dit komt ook de waarde creatie van de organisatie ten goede. Het gaat vaak om bestaande, ingesleten patronen te doorbreken. Patronen die niet langer dienen voor een succesvol vervolg. Juist daar zit onze expertise.”
Interessante kandidaten
Het definiëren van de zoekopdracht is een belangrijke volgende stap in de methodiek van Berg & Partners. In deze fase kijken de businesspartners naar alle aspecten die van belang zijn in het wervingstraject. Welke organisaties mogen bijvoorbeeld worden benaderd en welke zeker niet. Nicole: „Vanuit een gedegen marktanalyse wordt antwoord gegeven op de vraag: welke potentiële kandidaten hebben ervaring in wat wij zoeken of zitten in een soortgelijk domein? Daarbij richten we ons op de branche van de opdrachtgever, maar ook op aanpalende sectoren. Met onze brede searchaanpak creëren wij daarmee een zorgvuldige marktanalyse met interessante kandidaten voor onze opdrachtgevers.”
_______________
Team Executive Search van Berg & Partners richt zich op eindverantwoordelijke leiderschapsposities op RvB-, directie- en MT-niveau. Berg & Partners is sterk verankert in de Brainportregio. Haar opdrachtgevers bevinden zich in de regio maar ook daarbuiten, zowel nationaal als internationaal. Ze werken cross sectoraal met een focus op DGA en familiebedrijven waar complexe bedrijfs- en familiedynamieken samenkomen. Ook non-profitorganisaties maken deel uit van hun doelgroep. Als groeipartner is het kantoor gespecialiseerd in leiderschap, verandering en groei. Zij dagen de status quo uit en vinden de leiders die organisaties écht naar het volgende hoofdstuk brengen. In nauwe samenwerking realiseert Berg & Partners impactvolle vervolgstappen binnen de werk- en cultuurcontext van de opdrachtgever met als doel het creëren van future proof organisaties.
_______________
Van longlist naar resultaat
Gert-Jan benadrukt dat hij en zijn collega’s tijdens het hele proces echt inzetten op partnerschap in samenwerking. Om succesvol te zijn, is het belangrijk om de analyse van kandidaten en de research naar kandidaten grondig te doen. Zo’n longlist bevat in eerste instantie wel zo’n honderd potentiële kandidaten, die Gert-Jan en zijn collega’s vervolgens terugbrengen tot een shortlist. „Succes voorspellen als je alleen kijkt naar opleiding, kennis en ervaring is echt onvoldoende”, licht hij toe. „Veel belangrijker is om te achterhalen of de persoonlijkheid van de kandidaat past bij het profiel, de managementopgave en de specifieke organisatiecontext. We willen kandidaten tijdens het selectieproces in de ogen kunnen kijken, de competenties en de concreet behaalde resultaten toetsen. Na de selectie van kandidaten volgen de gesprekken met de opdrachtgever en de teamleden waarmee de potentiële leider gaat samenwerken. Naast persoonlijkheidsonderzoek vormt ook het presenteren van een business case een belangrijk onderdeel in het selectieproces. Het gehele traject wordt in de regel binnen 10-12 weken effectief doorlopen.”
Succes voorspellen als je alleen kijkt naar opleiding, kennis en ervaring is echt onvoldoende
Nazorg
Voor Berg & Partners stopt het traject niet als opdrachtgever en kandidaat het contract hebben getekend. „Gedurende het eerste jaar blijven we als Berg & Partners sparringpartner van onze opdrachtgevers. We begeleiden de nieuwe leider ook concreet een dag binnen zijn nieuwe team om de kwaliteiten en valkuilen in de samenwerking te doorleven. Deze nazorg is uniek en zorgt ervoor dat we met onze Executive Search aanpak echt impact maken.”
Opdrachtgevers over Berg & Partners
„Het Executive Search team van Berg & Partners heeft ons op een zeer professionele manier geholpen met het invullen van een aantal uitdagende vacatures. Onder andere vacatures voor een Business Development Manager – Emerging Markets of EMEA en een Managing Director voor PI Benelux zijn succesvol ingevuld. Wat ik het meest waardeer aan het team en de werkwijze, is de grote mate van eigenaarschap en betrokkenheid. Als klant compleet ontzorgd. Met ziel en zakelijkheid. Goede nazorg.”
Erik Reichardt – Director Sales PI EMEA
______________
„Bij het vinden van de perfecte match voor onze CFO-vacature heeft Berg & Partners zijn belofte meer dan waargemaakt. Zij hielpen ons helder te krijgen wat we écht zochten en vonden vervolgens de kandidaat die perfect bij de dynamiek van onze kinderopvangorganisatie past. De energieke en professionele no-nonsense aanpak maakte het ook nog eens een plezierig proces; ik kijk er met warme gevoelens op terug.”
Pascale Becx – CEO Nummereen Holding
_______________
„Wij hebben Berg & Partners benaderd voor
ondersteuning bij het invullen van de vacature Adjunct-Directeur. In een uitdagende arbeidsmarkt waar goede medewerkers schaars zijn, hebben zij ons uitstekend geholpen. Berg & Partners stelde een zorgvuldig traject op dat ons enorm heeft geholpen. Twee jaar later kunnen we met zekerheid zeggen dat we een uitstekende match hebben gevonden”
Bart Knaapen – Knaapen
_______________
„Berg & Partners heeft ons succesvol begeleidt in de zoektocht naar een aantal nieuwe leiders voor onze organisatie. Een ‘Managing Director’ in 2020, een ‘Strategic Purchasing Director’ en een ‘HR Director in 2023’. Met Berg en partners hebben wij een lange relatie ook op executive coaching gebied waardoor zij onze organisatie goed kennen en ook de profielen van de gezochte kandidaten verder kunnen aanscherpen. Met Berg & Partners had ik een gesprekspartner op het juiste niveau, ze hebben het profiel voor aanvang van het proces nog verder aangescherpt. Hun aanpak was verfrissend, zeer gedegen en doordacht. Ik ben met de juiste leiders in contact gekomen en we hebben de procedures succesvol kunnen afronden.”
Edward Voncken – CEO KMWE
_______________
„Bij Berg & Partners vond ik een duurzame partner die mij en de organisatie begeleid in het samenstellen van het nieuwe directieteam. Gedreven door het maken van de perfecte match tussen kandidaat en organisatie (opdracht) op basis van persoonlijkheid, kennis en kunde. Met een zorgvuldig en professioneel traject, brengt Berg & Partners DvU een stap vooruit in haar ambitie om zich verder te professionaliseren.”
Karin Nabbe – Bestuursvoorzitter Diagnostiek voor U