Van Marx tot Brainport: mensen maken het verschil
In een tuinhuisje aan Gasthuisstraat in Zaltbommel schreef Karl Marx in 1863 delen van zijn later wereldberoemde boek ‘Das Kapital’. Dit huisje bevond zich in de tuin van een nu wereldberoemde familie, de familie Philips. Hoewel Marx geen rol speelde in de oprichting en ontwikkeling van Philips, vormt deze willekeurige samenloop van omstandigheden de kiem van een intrigerende gedachte: stonden verhitte discussies in het tuinhuis van de familie Philips mede aan de basis van het latere succes van Philips en de bloei van Brainport Eindhoven?
Een fascinerende gedachte vind ik dat: Marx’ kritiek op het kapitalisme versus de ondernemersgeest van Philips. Voor Marx was het helder: de maatschappij is niets meer en niets minder dan de optelsom van alle sociale en economische relaties. Hoewel ze het ongetwijfeld niet altijd eens waren in die achtertuin, begreep de familie Philips dit ook. Ze creëerden niet alleen een technologisch imperium, maar bouwden een gemeenschap rondom hun bedrijf. En voor Brainport Eindho- ven geldt vandaag hetzelfde. De relaties tussen de mensen en bedrijven, binnen en buiten de regio zijn bepalend voor onze innovatiekracht en economische groei.
Henk Volberda, professor strate- gisch management, bevestigt dat in een onderzoek naar het huidige succes van de regio. Dat succes is volgens hem niet alleen te danken aan alle technische innovaties. Het grootste gedeelte van ons succes is toe te schrijven aan sociale innovaties. Daarin draait het vooral om sa- menwerking, kennisdeling en netwerkvorming. De regionale campussen, waar grote namen zoals ASML, NXP en Philips zich hebben gevestigd en samenwerken met elkaar en de vele veelbelovende startups, zijn daarvan het levende bewijs.
De High Tech Campus viert dit jaar zijn 25-jarig bestaan. Toen ik in 1998 vers afge- studeerd bij het NatLab begon op de afdeling Personeelszaken, was het terrein nog hermetisch afgesloten van de buitenwereld. Dat veranderde na het mislukken van het miljarden kostende Mega Chip project. Het besef dat het anders moest, groeide. Philips, met het NatLab voorop, moest van gesloten innovatie naar open innovatie. En de rest is geschiedenis. De hekken gingen open en waar vroeger het adagium was ‘kennis is macht’, was het vanaf dat moment ‘kennisdelen is vermenigvuldigen’.
De High Tech Campus viert dit jaar zijn 25-jarig bestaan. Toen ik in 1998 vers afge- studeerd bij het NatLab begon op de afdeling Personeelszaken, was het terrein nog hermetisch afgesloten van de buitenwereld. Dat veranderde na het mislukken van het miljarden kostende Mega Chip project. Het besef dat het anders moest, groeide. Philips, met het NatLab voorop, moest van gesloten innovatie naar open innovatie. En de rest is geschiedenis. De hekken gingen open en waar vroeger het adagium was ‘kennis is macht’, was het vanaf dat moment ‘kennisdelen is vermenigvuldigen’.
