CapitalatWork investeert in eigen toekomst
De afgelopen drie jaar leerde Richard van den Berg alle ins en outs van CapitalatWork kennen. Nu is het tijd om het stokje over te nemen van managing director Steven Faber. Wat gaat de buitenwacht daarvan merken? Niet zoveel. „Ik besef heel goed waarom dingen zijn zoals ze zijn.”
Tekst: Raquel Mourik | Foto’s: Teun Daniels/DCI Media
De een noemt het traditioneel, de ander saai. Welk label je er ook op plakt, feit is dat CapitalatWork al jarenlang werkt volgens dezelfde methodieken en daarmee succesvol is. Toch is er onlangs wat veranderd op de burelen van de vermogensbeheerder. Managing director Steven Faber zette een stapje opzij om ruimte te maken voor de nieuwe generatie. Richard van den Berg, tot dan toe regiodirecteur Eindhoven, voert sinds begin dit jaar de troepen aan. Steven: „Dat is weliswaar een verandering maar wel in lijn met hoe ons bedrijf opereert. Wij analyseren bedrijven op langjarige continuïteit. We kijken daarbij naar winstgevendheid, balanspositie en de prijs. Het is logisch dat je je eigen organisatie ook op die manier tegen het licht houdt. Er zitten hier hartstikke goede mensen maar als we de komende tien jaar zo verder willen, hebben we nieuwe energie nodig. In een tijd waarin veel gebeurt, moet iemand aan het hoofd staan die daar met een blik van nu naar kijkt. Dat proces heb ik de afgelopen drie jaar kunnen managen.”
Organisch
Steven trad zestien jaar geleden aan bij CapitalatWork Nederland, Richard kwam er ruim drie jaar terug in dienst. „Ons eerste gesprek ging helemaal niet over de financiële markten”, herinnert Steven zich. „We spraken over hoe zit je in elkaar en waarvoor sta je ’s morgens op? Bij Richard voelde ik meteen dat hij in het team zou passen en dat hij de potentie had om managing director te worden.”
Richard: „De opvolging is organisch verlopen. We zijn eerst gewoon lekker gaan samenwerken. Steven kent de organisatie door en door en kent ook al onze relaties. Hij nam me overal mee naartoe en gaf mij alle ruimte me te ontwikkelen.”
Steven: „En dan staat hij op een dag voor je en zegt hij: ‘We moeten echt een kantoor in Eindhoven openen’. Vervolgens ontmoeten we de juiste mensen en twee maanden later hebben we een kantoor op een heel mooie plek. Daarna komt Richard in een aantal goede netwerken terecht en nu is hij aan boord bij Club I FRITS, een nieuwe netwerkclub voor eindbeslissers.”
Dan staat hij op een dag voor je en zegt hij: ‘We moeten echt een kantoor in Eindhoven openen’
Luxepositie
„Door de overdracht van de afgelopen jaren, besef ik heel goed waarom dingen zijn zoals ze zijn”, zegt Richard. „Heel plat gezegd zijn er twee uiterste scenario’s als je managing director wordt van een bedrijf: je treft een grote puinhoop aan of een gestroomlijnde organisatie waarop je verder kunt bouwen. Voor mij geldt het laatste. Ik verkeer in de luxepositie dat ik mijn energie kan richten op doorbouwen; de juiste mensen aannemen, misschien wel een nieuw kantoor openen.” „Dat zeg jij mooi, uiteindelijk maken de mensen het verschil”, reageert Steven.
Richard: „Toen Steven begon, belegden we als groep een totaal vermogen van 2,5 miljard euro. Dat is nu zestien jaar later 12,5 miljard euro. Ons rendement is gemiddeld negen procent per jaar, daarmee is ons aandelenfonds in 25 jaar verachtvoudigd. Daarin heeft Steven voor het Nederlandse onderdeel natuurlijk een grote rol gespeeld. De allerbelangrijkste bijdrage zit hem in het type mensen dat hij heeft aangenomen. Het is ontzettend lastig om de juiste mensen aan boord te krijgen. We zijn niet op zoek naar snelle jongens maar naar mensen met de juiste energie en een sterk eigen netwerk. Er zit een grote parallel tussen hoe wij naar bedrijven kijken en hoe wij mensen aannemen. We gaan niet mee op die snelle rush. We blijven dicht bij onszelf en maken keuzes vanuit bedachtzaamheid.”
Grillig
Richard vervolgt: „De financiële markten zijn grillig. Tegelijk kun je gemakkelijk aan informatie komen die je misschien niet helemaal begrijpt. Als iedereen dan ook nog eens allemaal door elkaar heen gaat roepen, neem je verkeerde beslissingen. Je kunt beter naar het onderliggende patroon kijken en op basis daarvan beslissingen nemen.”
Steven: „Ik kijk ernaar uit om hierover weer wat vaker in gesprek te gaan met onze relaties. Daarnaast ga ik me ook bezighouden met strategie. Ik heb ontzettend veel plezier gehad als manager van deze club en dat ga ik ook weer op een andere manier hebben. Door deze stap heb ik meer ruimte om te doen wat ik leuk vind in mijn werk. Ik ga nu niet ineens meer vrije tijd krijgen. Want ja, in dit werk sta je eigenlijk nooit uit.”
We zijn niet op zoek naar snelle jongens, maar naar mensen met de juiste energie en een sterk eigen netwerk’
Geschiedenis
„Steven is het toonbeeld van ‘als je doet wat je leuk vindt, hoef je nooit meer te werken’”, zegt Richard. „En nu we het toch hebben over een wisseling van generaties, de komende decennia gaat naar verwachting zo’n 900 miljard aan vermogen van babyboomers over naar de volgende generatie. Je ziet nu al dat we steeds vaker gesprekken hebben met een familie, in plaats van met een enkel persoon. We voeren ongelooflijk mooie gesprekken over verwachtingen en dromen maar ook over de druk die soms wordt gevoeld. Ik denk dat het een misvatting is dat jonge mensen per se in gesprek willen gaan met iemand van hun eigen leeftijd. Het gaat eerder om een klik en dat kan je niet altijd vastpakken. Wij begrijpen heel goed dat het vermogen dat mensen aan ons toevertrouwen, altijd een geschiedenis heeft. Wij zijn oprecht nieuwsgierig naar die geschiedenis en we vragen ook goed door op wat de bestemming van dat vermogen moet worden. Zo breng je de twee belangrijkste zaken bij elkaar.”
Hij besluit: „Het gaat ontzettend goed met CapitalatWork. Ondanks dat we in een competitieve arbeidsmarkt zitten, blijven wij in staat de juiste mensen aan ons te binden. Dat geldt voor ons eigen team, maar ook voor onze relaties.”
CapitalatWork
Parklaan 64C, Eindhoven
040 – 249 95 80
