Artificial intelligence is in korte tijd verschoven van innovatie naar bestuursverantwoordelijkheid. De impact ervan begint zich steeds nadrukkelijker te vertalen naar concurrentiepositie, investeringsbeslissingen en governance, al blijft dat in veel organisaties nog impliciet en versnipperd.
Voor veel organisaties ligt het grootste risico niet in het ontbreken van AI-initiatieven, maar in het ongecoördineerd investeren erin: budgetten worden versnipperd over losse experimenten, zonder duidelijke sturing. Kosten lopen op, terwijl structurele waarde uitblijft en controle juist afneemt.
De meeste directies denken grip te hebben op AI, terwijl de belangrijkste beslissingen in de praktijk impliciet en zonder duidelijke visie of samenhang worden genomen.
Juist in die context ontstaat behoefte aan richting: hoe maakt u als directie expliciete keuzes rond AI, en hoe vertaalt u losse initiatieven naar samenhang en sturing op organisatieniveau?
Waar het verschil wordt gemaakt
Steeds vaker ontstaan initiatieven die zich niet richten op technologie, maar op besluitvorming op directieniveau.
Zo wordt in Nederland een kleinschalige executive offsite georganiseerd onder de naam Captains of AI, gericht op een selecte groep CEO’s en C-level leiders. Niet via theorie of consultancy, maar via praktijkcases van mensen die AI op het hoogste niveau hebben vormgegeven, van geopolitieke besluitvorming tot wereldwijde technologieontwikkeling. Zo delen onder meer een AI-adviseur van wereldleiders en een voormalig president, en leiders met ervaring binnen organisaties als Apple, Samsung, Hewlett-Packard, Renault, IBM, Dell en Atos hun inzichten.
Waar veel AI-initiatieven zich richten op tooling of experimenten, ligt de focus hier op de bestuurlijke consequenties: hoe AI invloed heeft op besluitvorming, kapitaalallocatie en organisatie-inrichting.
Wat leiders daar daadwerkelijk krijgen
De praktijkcases vormen geen inspiratie, maar een spiegel. Welke keuzes zijn gemaakt? Wat werkte en wat niet? En hoe zijn die beslissingen vertaald naar governance, investeringen en organisatie-inrichting?
C-level leiders kunnen deze inzichten direct spiegelen aan hun eigen organisatie en context, en daarmee scherper krijgen waar keuzes expliciet gemaakt kunnen worden en waar sturing ontbreekt. Deelnemers vertrekken met concrete helderheid over hoe AI binnen hun organisatie kan worden gepositioneerd, aangestuurd en gefinancierd.
Deze inzichten kunnen, waar relevant, worden besproken in een besloten setting met peers, leiders die voor vergelijkbare strategische keuzes staan. De kleinschalige opzet creëert ruimte voor open dialoog en scherpe afstemming.
Timing en toegang
De bijeenkomst vindt plaats op 7 oktober 2026. In de komende maanden wordt de groep samengesteld en is er ruimte voor een beperkt aantal aanvullende deelnemers. Deelname is daarmee niet gebaseerd op interesse alleen, maar op relevantie en positie binnen de organisatie.
Wat er op het spel staat
Artificial intelligence raakt de kern van hoe organisaties worden geleid. Niet alleen in wat er wordt gebouwd, maar in hoe beslissingen worden genomen. Voor directies betekent dit dat stilstand geen neutrale optie meer is. Wie geen duidelijke positie inneemt, zal die positie op termijn opgelegd krijgen. Organisaties die dit wel expliciet organiseren, nemen aantoonbaar sneller en consistenter beslissingen, en zijn beter gepositioneerd om te anticiperen op structurele verschuivingen in de markt.
Meer informatie en deelname
Deelname is op uitnodiging of via aanvraag: www.captainsofai.com.
Selectie vindt plaats op basis van rol en strategische verantwoordelijkheid.
