_____________________________________________________
De andere Zilveren Tulp is voor de Stichting Samen voor onze Regio (voorheen Samen voor Eindhoven) die al dertien jaar in Eindhoven en omgeving dagelijks bedrijven en maatschappelijke organisaties met elkaar verbindt om samen een sterke, sociale regio te bouwen. Een mooi moment van erkenning, reageert directeur Paul Ypinga die in 2023 Esther Hofstede opvolgde. Zij startte in 2012 met Samen voor Eindhoven. Sinds de oprichting hebben meer dan 25.000 bedrijfsvrijwilligers zich voor ongeveer 125.000 uur ingezet.
_____________________________________________________
De waardering betreft niet alleen het team maar vooral ook alle partners met wie de stichting mag samenwerken, stelt Paul Ypinga. „Wij zijn niet gewend om zelf in de schijnwerpers te staan. Onze focus ligt op het maken van betekenisvolle matches: maatschappelijke organisaties met een concrete vraag koppelen aan bedrijven of bedrijfsvrijwilligers die willen ondersteunen. Dat zorgt voor impact aan beide kanten – organisaties worden versterkt en medewerkers ervaren hoe waardevol hun bijdrage kan zijn.”
De basis voor Samen voor onze Regio werd gelegd door Esther Hofstede die dertien jaar geleden met veel passie de verbinding zocht tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. „Philips, NXP en DLL waren de eerste drie bedrijvenpartners – en zij zijn dat nog steeds. Door verschillende bubbels met elkaar te verbinden, ontstaan er nieuwe inzichten en oplossingen. In de afgelopen jaren zijn we sterk gegroeid, ook buiten Eindhoven. Daarom hebben we onze naam veranderd in Samen voor onze Regio.”
De groei zit niet alleen in het aantal partners, maar ook in wat de stichting samen met ze doet. „We werken met de vier H’s: Hoofd (kennis), Hart (aandacht), Handen (klussen) en Hulpbronnen (donaties). Zo brengen we bedrijven in contact met maatschappelijke organisaties op manieren die echt passen bij hun mensen en expertise. Bij sommige organisaties zijn onze bedrijfsvrijwilligers wekelijks actief – structureel, niet incidenteel. We gaan dat uitbreiden door bedrijven te vragen ‘garantie’ te geven: bijvoorbeeld dat er iedere woensdag drie medewerkers helpen bij het voorlezen van kinderen of bij praktische taken in de zorg.
Daarnaast zetten we steeds vaker kennis in. Denk aan onze jaarlijkse Pro Bono Communicatiedag, waar professionals maatschappelijke organisaties helpen met communicatievraagstukken. Komend jaar breiden we dat uit met Pro Bono-dagen voor Strategie en Financiën. Ook koppelen we dataspecialisten of consultants aan organisaties die hun processen willen verbeteren of willen opschalen.”
De zogenoemde hulpbronnen zijn de nieuwste pijler onder de stichting. „Soms hebben maatschappelijke organisaties niet alleen hulp in menskracht nodig, maar ook financiële of praktische middelen. Denk aan een stichting die graag een duofiets wil aanschaffen of vervoer zoekt om met haar doelgroep een dagje uit te gaan. Wij brengen zulke hulpvragen onder de aandacht van giftgevers in de regio. Twee keer per jaar organiseren we bijeenkomsten waarin financiële giftgevers ervaringen delen en samen besluiten welke projecten ze ondersteunen. En via de Brainport Geefwijzer kunnen zij zelf zien welke organisaties actief zijn en waar behoefte aan is – bijvoorbeeld specifiek gericht op jongeren, ouderen of een bepaalde gemeente. Zo maken we geven gemakkelijker én effectiever.”
Paul is toch het meest trots op de groei. „Niet zozeer in aantallen, al is het indrukwekkend, maar het gaat ons om wat dat teweegbrengt. Om de impact die we samen maken. De groei laat vooral zien dat de behoefte aan verbinding groot is.”
