‘Kennis moet geen macht zijn, kennis moet je delen’
Een diploma? Daar draait het bij Mansveld Techniek niet om. Als familiebedrijf keken ze altijd al naar de mens achter de medewerker. Inmiddels werkt het bedrijf zo al drie generaties lang en is het uitgegroeid tot een elektrotechnisch bedrijf met 330 medewerkers. Volgens Luuk Mansveld (33) is samenwerken de kracht van het bedrijf én de hele regio. Daarom vindt hij het belangrijk om als ondernemer elkaar verder te helpen op het thema inclusief ondernemerschap. „Niemand is perfect, dus iedereen heeft wel een beperking. Als we zo naar elkaar kijken zijn we allemaal gelijk en kunnen we elkaar vooruit helpen. Het uitgangspunt moet de mens zijn.”
Tekst: Bregje van Dommelen I Foto: Jeanine Meek/DCI Media
Dat Luuk zich inzet voor inclusief ondernemerschap (al noemt hij dat zelf niet zo, hij vindt het ‘gewoon normaal’ en ‘eigenlijk heel fijn om zo met elkaar om te gaan’) is niet zo verwonderlijk als je zijn loopbaan bekijkt. Hij begon ooit onderaan in het bedrijf, als magazijnhulp en leerlingmonteur en koos later voor een studie humanistiek (tot geestelijk verzorger). „Mij heeft altijd geïnteresseerd hoe mensen met elkaar samenwerken.”
De kennis en ervaring die hij onderweg opdeed, gebruikt hij nu binnen het bedrijf waar teams voor elektrotechniek, elektroservice, industriële techniek, inspectie, beveiligingstechniek en audiovisuele installaties werken. Zijn doel is bijdragen aan een cultuur van veiligheid, verantwoordelijkheid, elkaar ondersteunen, van elkaar leren én samen presteren.
Vloek en zegen
Aan de ene kant komt dat inclusieve ondernemen voort uit een goed hart. „Ons opa gaf soms meer weg dan hij had, dat was een vloek en een zegen”, lacht Luuk. Dat gunnen was meestal wederkerig en gaf een basis en noodzaak tot organiseren.
Aan de andere kant is het volgens hem ook gewoon een vanzelfsprekende manier van werken. „Je hebt een groep mensen met bepaalde kennis en vaardigheden, en vervolgens kijk je hoe je zoveel mogelijk waarde kan toevoegen, op een manier die bij je visie past. Veel mensen voelen misschien wat weerstand als het gaat om inclusief werkgeverschap, terwijl ‘gedoe’ in samenwerking er nu eenmaal bij hoort. Het is belangrijk om als bedrijf draagkracht voor elkaars imperfecties op te bouwen. Dat vergt wel wat, maar een sterke cultuur, waarin collega’s elkaar helpen en elkaar iets gunnen, maakt in tijden van crisis het verschil. En met de huidige krapte op de arbeidsmarkt, loont het ook om breder te kijken naar werk en inzetbaarheid.”
Ik wil niet dat kennis individuele macht is, ik vind het een plicht om je collega te helpen zich verder te ontwikkelen. Als je hier werkt, moet je willen delen’
Verantwoordelijkheid voor een ander
Waar opa het bedrijf opbouwde en vader het professionaliseerde, zet Luuk een volgende stap als het gaat om veranderende cultuur en leeromgeving. Het bedrijf knipte werkzaamheden op in vaste pakketten, om taken overzichtelijk te maken en doorgroeikansen te bevorderen. „Zo kunnen mensen op hun niveau instromen, vaak als BBL’er, en doorgroeien.” Ook heeft Luuk veel aandacht voor een cultuur waar mensen elkaar iets gunnen en elkaar durven te corrigeren. Met dat laatste hebben veel leidinggevenden moeite, merkt hij. „Gecorrigeerd worden is zelden leuk en gaat vaak gepaard met frustraties. Maar zonder wrijving geen glans: wie die confrontatie vermijdt, ontneemt iemand de kans om er beter van te worden. Ik wil niet dat kennis individuele macht is, ik vind het een plicht om je collega te helpen zich verder te ontwikkelen. Als je hier werkt, moet je willen delen.”
Als ondernemers samen
Wat binnen Mansveld werkt, wil het bedrijf ook naar buiten toe uitdragen. „De Brainportregio leent zich daar uitstekend voor, we zijn hier niet van ‘de een wint, de ander verliest’, we doen het samen.” Ondernemers spreken volgens Luuk dezelfde taal: ze willen het goed doen voor klanten en medewerkers, maar zijn beperkt in tijd en middelen. „Stel: ik heb iemand hier waar het niet mee werkt. Dan kan ik die wel terug de straat op sturen, maar misschien ken ik ook een bedrijf waar diegene wél op zijn plek is. Dan kan ik iemand overdragen in plaats van laten vallen, en heb ik toch nog iets goeds gedaan voor die persoon én
de economie.”
Als meer werkgevers kennis, kunde en netwerk opbouwen, verhogen we volgens hem de arbeidsmobiliteit en verspreiden we de bedrijfsrisico’s onderling. Vandaar ook zijn rol als ambassadeur voor het thema ‘Inclusiviteit als verdienmodel’ voor Brainport voor Elkaar. „Hoe beter wij elkaar als ondernemers weten te vinden, hoe makkelijker het wordt. Ondernemers praten toch liever met elkaar dan met ambtenaren.” Uiteindelijk is het volgens Luuk heel simpel: „Ik word zelf heel vrolijk van mijn werk, dat gun ik iemand anders ook. Werk kan een belangrijke zingever zijn voor mensen.”
Mansveld Techniek
Le Havre 1, Eindhoven
040 – 259 11 11
www.mansveld.nl
