Inclusief werkgeverschap als businessmodel
Bij sommige bedrijven zit inclusief ondernemen in het dna, omdat ze speciaal voor dat oogmerk zijn opgericht. Dat is het geval bij Brainport Assemblers. Wat in 2015 begon als de sociale werkvoorzieningstak behorend bij een familiebedrijf, is nu een zelfstandig bedrijf met drie werkhallen en veertig mensen in dienst. Het overgrote deel daarvan heeft een geregistreerde afstand tot de arbeidsmarkt. Het doel is niet winst maken, wél mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek bieden. Directeur Mike Willems vertelt er meer over.
Tekst: bregje van dommelen I Foto’s: Jeanine Meek/DCI Media
Zelf heeft Mike jarenlange ervaring met ondernemen en het coachen van ondernemers, maar met deze doelgroep werkt hij nog niet zo lang. En het heeft hem in die tijd al veel opgeleverd. „Ik ben buiten mijn bubbel gaan kijken en hoor verhalen van mensen die ik vroeger niet sprak, bijvoorbeeld van statushouders. Ik zie het als een ijsberg: je ziet aan de buitenkant altijd maar een stukje van iemand, maar door dit werk zie ik wat iemand echt meemaakt. Daardoor ben ik anders gaan kijken.”
Mike hoorde van Brainport Assemblers via Lars van der Hoorn. Lars is eigenaar van Van der Hoorn Buigtechniek en werd in die hoedanigheid gevraagd om een aantal mensen en de bijbehorende werkzaamheden over te nemen van Ergon, Dat bracht hij in 2015 onder in een apart bedrijf en dat is de start van Brainport Assemblers geweest. „Het bedrijf is dus puur opgericht om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven, dat is het primaire doel.”
Binnen het bedrijf zijn drie bedrijfshallen, waar voor verschillende opdrachtgevers gewerkt wordt. Zo is er een bouwhal waar dakpannen en vormstenen op maat gemaakt worden. Daarnaast is er een glashal waar voor ‘buurman’ Vira veranda, een veranda- en serrebouwer, werkzaamheden worden verricht. En tot slot is er een hal waar apparaten, onderdelen en componenten worden geassembleerd. „Een mooie werkplek voor mensen die wat meer technisch inzicht hebben.”
Er werken echt allerlei verschillende mensen voor ons, van jong tot oud. Laatst verwelkomden we nog een nieuwe collega van 65 jaar, en er gaan hier ook jongeren aan de slag’
Iedereen in loondienst
Het geheim van het succes is dat iedere hal een bepaalde sfeer en werkzaamheden heeft, waardoor er voor verschillende mensen een passende werkplek te vinden is. „Er werken echt allerlei verschillende mensen voor ons, van jong tot oud. Laatst verwelkomden we nog een nieuwe collega van 65 jaar, en er gaan hier ook jongeren aan de slag na een stage vanuit praktijkonderwijs.” De teamleiders zorgen voor passende begeleiding en taken. En de interne jobcoach ondersteunt de werknemers, ook op persoonlijk vlak als dat nodig is. Een andere sleutel tot succes is het feit dat mensen in dienst komen. „Daardoor voelen ze zich volwaardig onderdeel van het bedrijf.” Niet voor niets zijn er dit jaar twee tienjarige jubilea, mensen die er al bijna vanaf het begin van het bedrijf bij zijn.
Doorgroeien
Bij de veertig medewerkers die inmiddels in dienst zijn, blijft het wat Mike betreft niet. Daarom is ook financiering vanuit Start Foundation en de Rabo Foundation aangetrokken. „Onze ambitie? Binnen nu en vijf jaar het aantal medewerkers minimaal verdubbelen, het liefst groeien we naar honderd collega’s.” Daarvoor zijn meer klussen nodig, waar Mike hard aan werkt. Ook is er extra ruimte nodig. „Wie weet kunnen we een vestiging elders in de regio openen, want onze doelgroep komt vaak lopend, per fiets of het openbaar vervoer. Door een gebouw op een andere locatie, worden we aantrekkelijk voor andere medewerkers en misschien ook wel nieuwe klanten.”
Ook een ambitie: meer aandacht voor doorgroei en talentontwikkeling. „Voorheen was ons doel vooral een goede en fijne werkplek bij ons bieden, maar inmiddels richten we ons ook op doorgroei naar andere werkplekken. Zo bieden we medewerkers bijvoorbeeld een cursus aan. Dat betekent vaak veel voor de eigenwaarde, want sommigen hebben nooit een diploma behaald en halen nu bijvoorbeeld een heftruckcertificaat of leren lassen. We hebben al een paar keer gezien dat dat leidt tot een stap buiten de organisatie. Dat gunnen we ze ook en juichen we dan ook toe.”
Nog meer uitdragen
Wat voor Mike en zijn collega’s inmiddels niet meer dan normaal is, blijkt eigenlijk best bijzonder. „Want het is ook gewoon een bedrijf, met dezelfde vraagstukken als andere bedrijven. Hier is ook heus wel eens gedoe. Als ik hierover op een feestje vertel, merk ik eigenlijk pas hoe bijzonder onze manier van werken eigenlijk is”, vertelt hij. „Ik denk dan ook dat we het best wat meer mogen uitdragen, ook binnen business-netwerken. Dit is kennelijk specialer dan wij zelf vaak denken!”
Brainport Assemblers
De Run 5215
5504 DC Veldhoven
www.brainportassemblers.nl
